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    王舒彤说：“购物网站虽然现在一直亏钱，但未来三年五年，肯定能够快速发展。我们只需要再撑三五年，未尝不能做成中国的亚马逊！”

    宋维扬问：“雷总是怎么想的？”

    王舒彤道：“雷总很纠结，也很痛苦，但他坚持要把卓越网卖掉。我昨天刚跟他吵了一架，他说亚马逊亏本八年才盈利，中间砸了几十亿美元进去。在中国做b2c比美国更难，复杂度是随着规模不断放大的。现在已经错过了大好时机，风投机构变得更谨慎了，不可能像投资亚马逊一样，数年如一日的砸巨资帮助卓越网发展。即便是董事长你愿意增持，也完全扛不住资金消耗。”

    “卓越网现在一年亏多少？”宋维扬又问。

    王舒彤说：“说不好，每年都不一样，亏多少看我们投入多少。”

    宋维扬问：“怎么讲？”

    王舒彤解释道：“主要是投资性的账面亏损。卓越网刚刚起步的时候每天处理100单很轻松，但发展到每天处理500单的时候，我们的库房就不够用了，东西也送不出去，员工都被赶到库房里做包装，这时就不得不扩大员工规模。到了每天处理一千单、一万单，又不断出现新的问题，这些问题都被我们克服了。但是，董事长知道卓越网每天接多少单吗？”

    “多少？”宋维扬问。

    “十万单！”王舒彤说。

    “厉害。”宋维扬不禁赞叹，2004年就做到每天10万单，不愧是中国第一大b2c网站。

    王舒彤继续说道：“每天做10万单，只京城的库房就要3万平米，相当于六个足球场那么大。在库房里摆满货架，一个货架1500块，仅货架购买成本就是3000万元。在把货架全部装上货，再装备流水线，最少需要1000万美金。而我们如果继续扩大业务规模，那至少要在全国建5个这样的物流配送中心。您说投资该有多大？”

    “确实很大。”宋维扬道。

    “还有快递问题，”王舒彤说，“我们试了很多快递公司，有的老板急功近利，利润太低就不干了；有的快递公司管理不善，要么仓库起火，要么配送员偷盗货物。总的来说，就是中国的配送体系非常不成熟，我们需要自己做物流和配送，这又是一大笔投资。投资金额实在太大，把雷总给吓到了。”

    宋维扬笑着说：“是个人都会被吓到，必须上市圈钱才能做下去。”

    王舒彤突然挺直腰杆：“但是，只要我们坚持下去，未来的前景将一片光明！所以，我请董事长不要放弃卓越网，只要你高调宣布增持卓越网，就一定有人愿意跟进投资！”

    宋维扬在卓越网是有股份的，大概10%左右，他在网站资金最困难的时候投了一笔。卓越网的大股东还是金山，雷军作为创始人、王舒彤作为创始ceo，也都是有个人股份的——雷布斯后来到处投资网站，那些资金就是套现卓越网赚来的钱，这各种投资赚的钱加起来，就为他创建小米提供了充足的资金。

    另外，卓越网之前进行过一轮融资，idg等风投机构也是卓越网的股东。

    宋维扬摇头说道：“中国做b2c的太多了，即便卓越网是行业领头羊，也很难继续吸引投资。你为什么不做c2c呢？现在已经进入web2.0时代，我们应该充分发挥群众的力量。把更多人拉进来开店，他们自己进货发货，这样就能缓解仓储物流压力。”

    “像淘宝那样？那卓越网就不是卓越网了，这是两种不同的电商模式。”王舒彤说。

    如果大家搞不懂这两种模式的区别，那就把卓越网对应天猫吧，只不过此时的卓越网还以卖书为主。

    宋维扬问：“如果让你敞开了干，你需要多少资金？”

    “初期3000万美元，我尽量在三年内用完，建立起基本的仓储物流系统，”王舒彤说，“但到了那个时候，卓越网的规模将更加庞大，需要的资金也呈几何倍增长，那时需要的资金就不好说了。”

    宋维扬掏出手机：“我跟老雷联系一下。”

    王舒彤立即起身，对旁边的沈思说：“沈小姐，麻烦带我去一下洗手间。”

    “请跟我来。”沈思微笑道。

    宋维扬很快拨通雷布斯电话，笑嘻嘻问：“雷总啊，你想把卓越网卖掉？”

    雷布斯说：“嗯，我跟裘总商量过了，本来打算明天就跟你联系。这件事情很复杂，我会把详细情况电邮给你，最终还是要听取你的意见。讲老实话吧，我也不想卖卓越网，那是我一手创立的网站。但现在金山有两条路要走，只能二选一，不可能面面俱到。除非，你继续往卓越网砸钱，又或者能不断拉来投资商。如果是这样，那卓越网不卖也行。”

    宋维扬想了想：“我全资收购卓越网如何？”
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